某項目管理培訓教材(PPT 47頁)

項目管理綜述
項目經理的職位描述
項目經理的項目管理流程
項目施工組織方案
與其他兄弟單位之協調項目
項目風險管理
項目風險管理
項目的時間管理
項目的時間管理
合同/變更管理
合同/變更管理
現場安全管理
現場安全管理
安裝分包商管理
安裝分包商管理
安裝分保商管理
項目工程師分包管理行為規範
項目具有如下的基本特征：
明確的目標
其結果隻可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。
獨特的性質
每一個項目都是唯一的。
資源成本的約束性
每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。
項目實施的一次性
項目不能重複。
項目的不確定性
在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，因此項目也會出現不確定性。
特定的委托人
它既是項目結果的需求者，也是項目實施的資金提供者。
結果的不可逆轉性
不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了。
製約項目目標成功的因素:
委托人的評價
項目範圍
項目成本
項目進度

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