合同管理製度範本(DOC 72頁)

目 錄
第八章 建設工程變更管理辦法 - 13 -
第九章 合同款項支付管理辦法 - 10 -
第十章 工程竣工結算管理辦法 - 50 -

內容摘要
第八章 建設工程變更管理辦法
第一條 目的
為進一步規範公司建設項目工程變更及變更計量的工作程序，有效提高工作效率，確保工程變更的合法、合規、有序和時效性，滿足工程質量、進度和成本控製的要求，結合公司建設項目的實際情況，製定此辦法。
第二條 適用範圍
工程在實施過程中發生的所有變更。
第三條 管理原則
1.先審批後實施原則
工程變更嚴格實行“先審批後實施”的原則，應急性以及存在嚴重安全隱患的變更，經項目部分管副總經理同意後可先實施，並按本管理辦法在60個日曆天內完成審批手續。
2.實事求是原則
相關部門及單位在工程變更管理中必須堅持“實事求是”的原則，不瞞報、不虛報、不增報，不得采取“化整為零、化大為小”等方式人為降低審批級別。
3.多方案擇優原則
工程變更在審批前應進行多方案擇優，設計、監理和施工單位應提供兩套或以上變更方案，變更審批參與各方應針對各變更方案進行技術經濟評審後共同擇優選擇最終實施方案。
4.實施與審批一致原則
工程變更的實施必須與審批通過的範圍、內容、工程量、金額等一致，項目部、合同部共同參與實施過程中的動態控製，對審批後出現範圍、內容超審批或實施金額超過審批金額20％或實施金額跨越審批權限之任一情況的，應重新按事前審批手續補充報審，未補充報審的，一律不予認可。
第四條 工程變更分類
一類變更：指單次變更金額在10萬元以上（含10萬元）的變更；
二類變更：指單次變更金額在10萬元以下的變更；
單次變更金額，是指擬發生變更的全部直接費金額，變更金額不衝抵被替換項目的造價。
第五條 審批管理
（一）變更報批要件
1. 變更的原因及依據；
2. 變更的內容及範圍；
3. 各方對變更多種方案技術、經濟評審的意見（見附件）；
4. 材料核價審批手續（見附件）；
5. 附圖及計算資料等。
6. 截止本變更辦理前工程變更明細表（見附件）。
（二）分級審批
1.一類變更由總經理審核後董事長審批；
項目部（5個工作日）→合同部（5個工作日）→項目部分管副總經理→合同部分管副總經理→總經理→董事長
2.二類變更由項目部分管副總經理和合同部分管副總經理共同審批；
項目部（5個工作日）→合同部（5個工作日）→項目部分管副總經理→合同部分管副總經理
一、二類變更累計金額超過中標價（不含預留金）的8％之後發生的二類變更升級為一類變更，由董事長審批。

..............................