分包方管理辦法(doc 11頁)
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分包方管理辦法(doc 11頁)內容簡介
分包方管理辦法內容提要:
一、目的:依據公司《分包方實施細則》等有關管理辦法,結合鹿華工程項目施工特點,為細化項目部分包方管理工作,加強對分包方的服務與管理,實現與分包方的共贏,特製定本辦法。
二、適用範圍:項目部內的分包方
三、製度內容
(一)、項目部分包方的引進工作
1、《分包方引進及使用計劃》的填報
每季最後1個月的2日前,根據下季度的施工安排,專業工地填報《 項目部分包方需求表》(詳見經營管理附表45)報項目部計劃科,未填報該表,又未經項目經理批準,計劃科不予辦理引進及合同簽訂工作。同月5日前,項目部計劃科、施工科與各專業工地協商後,擬定引進分包方的數量、進場時間,編製《 年 季度分包方需求彙總表》(詳見經營管理附表46),報項目部主管施工經理、經理審批,項目經理批準後,計劃科填報《分包方引進及使用計劃》、《引進分包方申請表》呈送公司。按照公司的批複意見及有關規定,項目部計劃科負責實施引進工作
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一、目的:依據公司《分包方實施細則》等有關管理辦法,結合鹿華工程項目施工特點,為細化項目部分包方管理工作,加強對分包方的服務與管理,實現與分包方的共贏,特製定本辦法。
二、適用範圍:項目部內的分包方
三、製度內容
(一)、項目部分包方的引進工作
1、《分包方引進及使用計劃》的填報
每季最後1個月的2日前,根據下季度的施工安排,專業工地填報《 項目部分包方需求表》(詳見經營管理附表45)報項目部計劃科,未填報該表,又未經項目經理批準,計劃科不予辦理引進及合同簽訂工作。同月5日前,項目部計劃科、施工科與各專業工地協商後,擬定引進分包方的數量、進場時間,編製《 年 季度分包方需求彙總表》(詳見經營管理附表46),報項目部主管施工經理、經理審批,項目經理批準後,計劃科填報《分包方引進及使用計劃》、《引進分包方申請表》呈送公司。按照公司的批複意見及有關規定,項目部計劃科負責實施引進工作
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