國際工程項目合同管理案例分析(ppt 37)

一、案例相關背景
二、總承包商項目組織機構及各部門之間的關係
三、總承包商的合同管理組織方式
四、項目總承包合同結構分析
五、總承包合同條件分析
六、總承包商的分包合同管理
七、項目合同管理的基礎工作
八、項目實施過程中的合同管理要點
九、如何看待和處理好業主與承包商之間的關係

一、案例相關背景
１９９５年底，由我國某公司承建的ＥＰＣ交鑰匙大型石油工程項目：中東某國油田擴建工程兩個集油站和２５６公裏的長輸管線項目。
這個項目是海灣戰爭後中東地區當時投資最大的一個工程項目。該項目麵向國際進行公開招標。我國公司經過了近三年的努力，在兩國政府共同促進和推動下，終於獲得了這項工程的總承包資格。

..............................