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房地產工程造價案例分析及合同管理標準化(ppt 85頁)

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工程合同
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相關資料:
房地產工程, 工程造價, 案例分析, 合同管理標準, 管理標準化
房地產工程造價案例分析及合同管理標準化(ppt 85頁)內容簡介
第一部分: 工程造價分析與成本控製要點
第二部分:合同標準化的實施
第一章房地產項目工程成本的構成解析
注意區別造價與成本
房地產項目成本數據及比重分析
影響造價的關鍵因素分析
典型項目的造價對比分析
影響工程造價的主要技術經濟指標和業務要素
第二章 成本事前控製的方法:目標管理
成本目標及目標管理的意義
成本目標的內涵與外延
成本目標的製定
成本目標的五種分解方式及作用
保障目標實現的手段與措施
第三章 開發各階段對工程造價的影響及過程控製要點
項目開發成本控製重點對象
控製的重點階段
立項階段的成本控製
策劃階段成本控製
設計階段成本控製--方案設計
設計階段成本控製--擴初設計
設計階段成本控製--施工圖設計
發包階段成本控製--前期準備
發包階段成本控製--招標過程
發包階段成本控製--簽約階段
施工階段成本控製--施工準備
施工階段成本控製--主體施工
施工階段成本控製—竣工驗收
銷售階段成本控製
結算階段成本控製
物業維護管理成本控製
第四章 成本管理數據庫的建立與維護
數據庫建立的目的與作用
數據庫主要內容與形式
如何建立與維護數據庫
第二部分 合同標準化的實施方法
第五章 房地產企業合同管理綜述
工程項目管理中合同的地位與作用
房地產開發涉及的主要合同類型和內容
房地產開發企業的合同管理模式
行業內合同標準化狀況介紹
第六章 如何設置標準工程合同主要條款
合同標的描述與範圍劃分
雙方的工作:主要責任、權利和義務
合同價款:價格形式、計價方式
合同工期:總工期及節點工期,開竣工要求,確認方式
質量要求:技術要求、質量標準
安全文明及配合:措施要求及費用
材料的管理:供應方式、檢驗方法等
變更管理:可變範圍、程序、計價等
支付條件與程序
違約、索賠與獎懲
爭議的解決及合同的中止方式
其他附加條件內容—一係列附件,對雙方的約束
第七章 不同階段的工程合同管理內容
招投標階段的合同管理
招標前的準備工作
招標過程
合同簽訂階段
施工階段的合同管理
結算階段的合同管理
常見合同風險與對策
第八章 標杆企業如何建立標準合同管理體係
合同標準化的組織工作與責任機構
標準合同的形成過程
合同後評價的方法與要點

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