建築企業的合同管理(doc 5頁)

一、仔細審核，慎重承諾
二、建立合同檔案，形成網絡構架
三、全過程動態管理，降低經營風險

一、仔細審核，慎重承諾
履行是合同的關鍵，訂立又是履行的前提。實施階段簽署的合同是當事人雙方為完成
建設工程，對工程建設過程將要發生的權利、義務、責任協商一致而簽訂的協議。建築項目本身具有的複雜性要求建築企業在訂立合同前必須充分考慮工程工期、質量要求、資金安排、施工環境、氣候等問題，對合同中風險分配是否均衡、價款責任是否明確合理、相應約定條件一旦成立將由此產生的相應隱含造價等方麵，建築企業都要進行仔細審核、反複論證、充分協商。建築企業作出的承諾一經書麵確認就“一字千金”，所以要力求做到合同內容完整、準確，不產生歧義，所作出的承諾都有明確對應的前提條件。一份風險均衡、價款責任明確合理的合同，是合同雙方能順利履行的保證

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