建設工程合同管理理論交流(PPT 39頁)

1、合同管理指當事人各方對合同實施的具體管理,
是保證當事人雙方的實際工作滿足合同要求的過程。
承包合同是承包商在工程中的最高行為準則。
承包商在工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同責任。
所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的範圍。
合同管理貫穿於工程實施的全過程和工程實施的各個方麵。在市場經濟環境中，
施工企業管理和工程項目管理必須以合同管理為核心。
認真分析和跟蹤管理合同執行情況,及時處理有關工程索賠事宜和合同糾紛事宜,
這是提高管理水平和經濟效益的關鍵。
索賠的比例分布：
（1）按月結算與支付。即實行按月支付進度款，
竣工後清算的辦法。合同工期在兩個年度以上的工程，
在年終進行工程盤點，辦理年度結算。（2）分段結算與支付。
即當年開工、當年不能竣工的工程按照工程形象進度，
劃分不同階段支付工程進度款。具體劃分在合同中明確。
（3）雙方約定的其他結算方式。
工程結算的意義
2、編製竣工決算的有關規定：
竣工結算方式
合同履約中的變更控製
施工合同中的變更通常包括以下內容
工程變更的分類
工程變更控製程序與原則
一、雙效原則
二、激勵原則
三、層級原則
四、價值原則
施工合同變更對工程價值的影響
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