供應鏈管理環境下的采購管理培訓教材(PPT 48頁)

采購是買方從外部目標市場獲得的使運營、
維護和管理公司的所有活動處於最有利位置的所有貨物、
服務、能力和知識的過程。
一般采購所包含的主要活動
需求的確定或重新估計
定義和評估用戶的需求
自製與外購決策
進行市場分析
確定所有可能的供應商
對所有可能的資源進行初步評估
剩餘供應商的再評估
選擇供應商
接受產品的發運和服務
進行購買後的表現評價
第9章 供應鏈管理環境下的采購管理
1. 傳統采購
傳統采購的主要特點
2 供應鏈管理環境下的采購——購買+供應商管理=外部資源管理
供應鏈管理環境下的采購
訂單驅動采購
外部資源管理
采購商的改進方向
供應商的改進方向
從一般買賣關係向戰略協作夥伴關係轉變
一汽集團今後五年采購規劃目標
供應鏈的戰略采購行為
3PL-賴德係統公司
4. JIT采購
JIT采購
實施JIT采購的3要點
如何實施JIT采購
5. 供應商管理
兩種供應關係模式
如何實現雙贏供應關係管理
西門子供應商管理
寶潔公司供應商管理的效果
6.全球采購
全球采購的原因
全球采購的挑戰
我國汽車行業的全球采購戰略實施
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