供應鏈下的物流管理培訓教材(DOC 54頁)

（一） （一） 物流流程分析四步法
（一）Henkel與 Eroski的合作
（一）傳統生產供應係統
（一）傳統的配送模式
（一）供應鏈管理的定義
（一）信息化應解決流程上的問題
（一）奔馳法國微型車生產廠
（一）奧迪公司的整車運輸
（一）思維方式
（一）持有庫存的傳統原因
（一）濃縮型供應鏈
（一）物流信息化與敏捷供應鏈
（一）物流合作的必要性
（一）物流管理的內涵
（一）電子商務元素與供應鏈管理
（一）第三方物流的業務範圍
（一）第四方物流的定義
（一）配送網絡優化步驟
（一）配送路線分析
（三）ABC—XYZ分析方法與庫存策略
（三）JIT準時化供貨係統
（三）供應鏈管理的原理
（三）信息化是中國企業物流現代化的關鍵
（三）敏捷供應鏈下物流執行係統的對接
（三）物流合作形式
（三）物流園區建設缺少規劃
（三）物流管理的演化
（三）電子商務下的物流流程優化
（三）第三方物流的發展趨勢
（三）第四方物流公司的優勢
（三）運輸組織與管理
（三）選址分析
（二）GE Web-TPN
（二）產品包裝與周轉容器管理
（二）企業信息化建設的誤區
（二）供應鏈管理的組成
（二）庫存管理四步曲
（二）德國物流獎得主
（二）德國石煤公司
（二）敏捷供應鏈下的物流執行係統
（二）模塊式工廠結構
（二）物流合作的演化
（二）物流標準化建設
（二）物流的優化
（二）電子采購的理想流程
（二）看板（KANBAN）係統
（二）第三方物流的運作模式
（二）第四方物流的業務範圍
（二）較新的模式
（二）配送數據分析
（五）敏捷供應鏈麵臨的挑戰
（四）JIT模式下的庫存管理
（四）倉儲組織與管理
（四）供應鏈管理的潛力
（四）建立物流網絡係統非常困難
（四）第四方物流駕馭敏捷供應鏈
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