白沙集團管理模式與供應鏈設計報告(ppt 56頁)

白沙集團管理模式與供應鏈設計報告目錄：
一、項目背景
二、白沙集團管理模式設計
三、白沙集團管理現狀問題分析
四、白沙集團管理模式設計建議
五、白沙集團持續發展對策
六、長煙供應鏈設計
七、長煙供應鏈結構模型及現狀分析
八、長煙供應鏈改進方向和約束條件
九、長煙上下遊供應鏈設計

白沙集團管理模式與供應鏈設計報告內容提要：
白沙集團現狀問題：
集團戰略模糊，缺乏清晰的指導思想與原則
行業進入的選擇論證不足，缺乏評估淘汰機製
行業進入方式單一，退出渠道阻塞
集團管理模式不規範
行業進入的選擇論證不足：
行業選擇缺乏評估機製
“六大產業”格局並非“六大支柱產業”
曆史原因是產業優化調整的“路障”

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