超市信息化的新思路-協同辦公(doc 6)

一、信息化為何沒效果
二、協同辦公解困
三、協同提升管理效率

加入WTO以後，國際競爭在商業零售業特別是超市業態中的表現尤為突出。沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際零售巨頭紛紛進入中國，並憑借著他們豐富的運作經驗、頗具規模的經營體係，不斷擴大市場份額，給國內本土化的超市企業發展帶來了嚴峻的挑戰。在嚴峻的現實麵前，通過信息化提高自身的市場競爭力是本土超市的必然選擇。於是，ERP、物流軟件受到追捧，相關項目紛紛在國內超市上線。然而，從華普等超市的實際情況看，這些係統並沒有達到預期的效果。超市信息化建設效果為什麼打折，要從哪些方麵努力才能提升信息化的效果？華普超市的經驗，也許會給我們一些啟發。
一、信息化為何沒效果
　　從1997年進軍超市市場至今僅十年時間，華普超市（華普超市有限公司）的發展取得了驕人的成績。其產業規模迅速增長，機構規模不斷擴大，分部遍及全國各大都市，已經成為國內零售領域的堅強砥柱。隨著發展步伐越來越快，社會榮譽越增越多，華普超市得到的並不是成正比的快樂，與之相反的是，成長的煩惱卻在與日俱增。其原有的管理模式無法滿足現在及將來發展的需求，已經成為企業蒸蒸日上的桎梏。

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