業務流程4R管理模式講義(ppt 37頁)

業務流程4R管理模式講義目錄：
R1：經營預算計劃
第一部分：經營預算計劃的指導原則
第二部分：製定經營預算計劃的“351”
第三部分：通過精心設計的五步流程
第四部分：公司經營預算計劃的10張
R2：關鍵績效職責
第一部分：以關鍵業績指標(KIP)為中心的戰略職責係統
第二部分：部門基本法係統
R3：部門業績跟蹤係統
第一部分：業績跟蹤的原則和方法
第二部分：業績跟蹤委員會是確保戰略實施不走形的組織保證
第三部分：業績跟蹤－－建立“對事不對人”的戰略執行體係
R4：績效考核
第一部分：績效考核的目的、原則與構成
第二部分：績效考核的機構、流程
第三部分：業績考核辦法與模板

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