某卷煙廠業務流程重組與ERP實施(ppt 118頁)

某卷煙廠業務流程重組與ERP實施目錄：
一、項目概況
（一）項目目標
（二）工作回顧
二、目標流程設計概要
（一）指導思想與原則
（二）目標流程設計框架
（三）目標流程總圖
（四）目標流程清單
三、結合核心問題的流程改進要點
（一）總體改進要點一覽
（二）品牌優化要點
（三）產供銷優化要點
（四）財務優化要點
四、組織機構設計
五、業務流程重組的綜合收益
六、BPR&ERP與企業相關管理工作的關係

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