談提升企業信息化水平的六點對策(doc 9頁)

談提升企業信息化水平的六點對策內容提要：
信息化水平作為新經濟時代衡量一個國家和地區綜合實力的重要標誌，已經引起了世界各國的普遍關注。我國一些企業在信息化建設方麵已經邁出了可喜的步伐，少數企業基本上實現了信息化，實現了從傳統管理逐步向現代管理的轉變，但與國外相比還存在很大差距，因此，探討研究企業信息化的問題與發展對策，具有重要的現實意義。
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企業在信息化實施過程中缺乏科學、係統的思想，主要表現在：
①重視管理係統的建立，而缺乏科學的運用。許多企業將經營管理的全部希望寄托在建設MIS、辦公自動化、ERP等係統上，認為隻要建設起了先進的業務處理係統，就可以大大提高經營管理水平，不考慮自身情況，盲目追求一步到位，購買大量的軟硬件設施，卻缺乏係統科學地分析論證，導致建立的信息係統因信息的管理跟不上而收效甚微。
②重視信息化硬件建設，而忽視軟件投入。企業信息化建設中存在“重硬輕軟”是一個普遍現象，主要表現為：一些企業重視對硬件設備的建設卻忽視軟件係統的投資與管理，致使許多一流硬件設備上運行的卻是二流乃至三流的軟件係統，並且忽視信息的收集、整理與利用這一信息化建設的基礎性工作，致使構建的係統“外強中幹”。
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提高企業決策層的信息化意識。企業信息化，首先是企業決策層的信息化，一些企業的經驗告訴我們，企業決策層的主持和參與是企業信息化建設獲得成功的重要條件。企業決策層在實施信息化過程中應該有超前的預見性與決策的長遠性，應以企業發展為重，統一思想，避免產生分歧，提高信息化意識，保證認識和決策行為的一致性。

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