企業信息化係列之風險篇(doc 8頁)

企業信息化係列之風險篇目錄：
一、動機風險
二、管理變革風險
三、組織風險
四、技術風險
五、服務商選擇的風險
六、合同風險
七、實施風險
八、時間風險
九、人員風險
十、使用和維護風險
十一、發展中的風險

企業信息化係列之風險篇內容提要：
“信息化帶動工業化，發揮後發優勢，實現國民經濟的跳躍式發展”是我國當前的建設重點，企業的信息化建設經過“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效，企業的信息化運用有了一定的深度和廣度，同時我們也發現，由於沒有建立健全的實施保障措施，很多企業的信息化投入沒有看到成效，或收效甚微，根據國家經貿委某年底調查統計的數據顯示：企業對本企業信息化效果滿意的企業僅占總數的6%，較滿意的企業占52%，不滿意的企業占26%。可以說，接近1/3的企業信息化建設效果不理想，是不成功的。　
……

信息技術和管理技術的不斷發展推動了整個企業信息化的變革，從而使企業的經營管理理念發生了本質的變化，它的變革如同“工業革命”一樣是曆史發展的必然，而我們的企業應用信息化的手段不是從理順自身的管理本身入手，而是寄希望於信息化帶動以往的手工操作，而且在實施的過程中往往將“我們以前就是這樣幹的，很好啊？沒有不方便啊？等等”，如果用這樣的思路去引導信息化的實施，其結果僅僅是計算機的手工實現，並不能給企業帶來本質的變革，而且企業在實施信息化的過程中由於不能麵麵俱到，因此實施的結果是局部的效率提高了，但是整體的效率沒有任何改變。
……

雖然信息化建設風險很大，但是曆史的潮流又讓企業不得不麵對這殘酷的現實，知難而上，規避風險的辦法隻有一個，即對現有管理的突破：　
１、用變革管理和風險管理的思想來指導整個信息化的建設；
２、用發展的眼光來看待信息化所帶來的巨大變革；
３、按照項目管理的思路來進行整個信息化項目的管理；
４、借助專業的谘詢公司來進行整個企業信息化的規劃工作；

..............................