ERP係統的成功應用模式(doc 13頁)

ERP係統的成功應用模式目錄：
一、ERP係統的概念及其管理思想
二、ERP係統的成功應用模式
三、ERP係統的應用與管理谘詢
四、ERP係統的實施過程
五、ERP與BPR結合的必然性
六、ERP係統實施成功的關鍵與成功標誌

ERP係統的成功應用模式內容提要：
ERP係統是一種主要麵向製造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業管理軟件係統。為了完整地了解ERP這個概念，需要首先回顧一下ERP係統的發展曆程。
在十八世紀工業革命後，人類進入工業經濟時代，社會經濟的主體是製造業。工業經濟時代競爭的特點就是產品生產成本上的競爭，規模化大生產（Mass Production）是降低生產成本的有效方式。由於生產的發展和技術的進步，大生產給製造業帶來了許多困難，主要表現在：生產所需的原材料不能準時供應或供應不足；零部件生產不配套，且積壓嚴重；產品生產周期過長和難以控製，勞動生產率下降；資金積壓嚴重，周轉期長，資金使用效率降低；市場和客戶需求的變化，使得企業經營計劃難以適應。總之，降低成本的主要矛盾就是要解決庫存積壓與短缺問題。
……

在資源管理範圍方麵的差別：
MRPII主要側重對企業內部人、財、物等資源的管理，ERP係統在MRP II的基礎上擴展了管理範圍，它把客戶需求和企業內部的製造活動、以及供應商的製造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈（Supply Chain）並對供應鏈上的所有環節進行有效管理，這些環節包括訂單、采購、庫存、計劃、生產製造、質量控製、運輸、分銷、服務與維護、18新利网址多少 、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等。
……

ERP係統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方麵：其一是“精益生產LP（Lean Production）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體係。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體係，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關係，已不再簡單地是業務往來關係，而是利益共享的合作夥伴關係，這種合作夥伴關係組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是“敏捷製造（Agile Manufacturing）”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷製造”的核心思想。

..............................