供應鏈成本管理的新突破潛力(doc 6頁)

供應鏈成本管理的新突破潛力內容提要：
供應鏈管理是提高企業效益，更好地實現企業目標的一個關鍵的戰略因素。有效的供應鏈管理有助於加強企業的競爭能力，提高顧客服務水平和增加企業盈利。在市場全球化和外包(outsourcing)策略被廣泛用來提升企業核心競爭能力的今天，許多企業都選擇了供應鏈和物流管理作為獲取競爭優勢所必須采取的戰略步驟。在企業實施了供應鏈管理之後，供應鏈成本管理將成為這些企業之間優勢差異的新的突破潛力。
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供應鏈管理總成本包括物料采購成本，定單管理成本，庫存持有成本，與供應鏈相關的財務和計劃成本，以及供應鏈管理信息係統(MIS)成本。根據對技術工業十多年來所做的大量研究，PRTM認為同類最佳的公司在運作領域中能夠保持4-6%的優勢，這一數字對銷售額為10億元的製造企業而言相當於節約了4-6千萬。
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Internet充分釋放了供應鏈的潛力， 對不同供應鏈之間的接口點將產生重大影響。通過使用Web使能的工具把直接供應商和用戶納入傳統管理流程，一些領頭企業已經開始打破同類最佳性能的障礙，他們在供應鏈管理中正在取得突破性進展，使他們更接近PRTM所稱的“e-類”（eClass）性能。通過電子協作網絡把企業之間的信息流平順地連在一起，減少了需要人為幹涉解決的不匹配和不連續，從而大大減少了企業在采購和客戶服務中的人力資金投入。

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