某集團戰略投資ERP與財務係統實施方案(ppt 61頁)

某集團戰略投資ERP與財務係統實施方案目錄：
一、ERP與18新利网址多少 信息係統（FMIS）簡介
二、ERP中的18新利网址多少 信息係統（FMIS）解決方案
三、係統實施過程中的誤區
四、係統實施的關鍵成功因素
五、係統實施方法
六、係統實施需要企業各級人員的支持和投入

某集團戰略投資ERP與財務係統實施方案內容提要：
企業運作的所有業務環節與財務緊密相關，相關的基本管理和業務信息的集成化，包括跨公司、跨部門數據的充分共享
企業運作的所有業務的過程狀態都能實時、如實地反映到財務上
財務文件的電子化，利用計算機來代替傳統的手工操作，提高工作效率與準確性
強化企業的內部財務控製，實現在線的業務審批和監控，規避或降低內部營運風險
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集成性：
財務和企業的設計、生產、供應、銷售等業務環節是完全集成的，業務和財務一體化運作，如ERP中的18新利网址多少 模塊和係統中其它模塊都有相應的接口，能夠相互集成，而且18新利网址多少 始終是ERP核心的模塊和功能，18新利网址多少 將實現與企業外部的相關環節的集成。
共享性：
所有的原始數據都是一次錄入，多處共享，如：由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎能夠完全替代以往傳統的手工操作。
實時性：
每一個作業都會實時地反映，每一項控製都會實時地得到結果，每一份報表都會實時地生成，每一個決策都被實時地作出。
……

精確性：
每一次作業是準確的可量化的，流程定了就不能隨意改動，同樣的數據就會產生完全一樣的報表。
麵向流程性：
強調麵向業務流程的財務信息的收集、分析和控製，使財務係統能支持重組後的業務流程，並做到對業務活動的成本控製。

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