索尼公司ERP項目建設與實施(ppt 43頁)

索尼公司ERP項目建設與實施目錄：
一.為何實施ERP項目
二.怎樣才能實施ERP項目
三.ERP項目到底包含那些內容
四.實施了ERP項目後會給企業帶來怎樣的效益
五.實施了ERP項目後本人的體會

索尼公司ERP項目建設與實施內容提要：
項目背景：
適應嚴峻的競爭形勢
為企業整體提供全麵的集成解決方案
利用ERP企業製造資源計劃, 提高企業管理水平，整體效率和對市場的應變能力
減少庫存資金，加快資金流轉
……

製造及成本模塊：
主生產計劃（MPS）
物料需求計劃（MRP）
車間作業管理（SFC）
製造數據管理（MDM）
可配置管理（CMS）
成本管理（CST）
……

實施體會：
企業要明確自己需要什麼？外部有什麼？
係統先進性和靈活性？有無成功的範例？
實施技術力量？水平？服務的質量與態度？
企業領導的決心和支持？
不要僅考慮最大最好的，重要的是要考慮最適合本企業需要的

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