東阿阿膠集團ERP項目的實施(ppt 27頁)

東阿阿膠集團ERP項目的實施目錄：
1、東阿阿膠集團公司簡介
2、實施ERP的動因
3、軟件選型
4、總體目標
5、人員培訓
6、ERP項目的實施
7、取得的效益
8、實施中出現的問題及解決辦法
9、經驗和體會

東阿阿膠集團ERP項目的實施內容提要：
企業內部因素：
企業產、供、銷脫節，庫存、在製品儲備高；
生產周期長，不能及時交貨；
設備利用率和工時利用率不高，成本計算欠準確；
采購成本居高不下，缺乏有效解決辦法；
信息溝通不暢，上市公司對外披露信息很難快速；
對異地銷售分公司產品庫存及資金不能有效控製；
管理人員素質參差不齊，團隊意識較差；
企業對市場應變能力差；
企業外部因素：
政策變化快，企業難以及時應對；
部分原材料供應不足/不穩定；
市場競爭激烈，需求多變；
產品需求日益呈現高技術、多樣化的特點；
要求產品交貨期短而準確；
產品生命周期越來越短；
客戶要求高質量、低價位的產品；
售後服務日益呈現個性化。

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