卷煙廠業務流程重組與ERP實施(ppt 55頁)

卷煙廠業務流程重組與ERP實施目錄：
一、 項目背景
二、 白沙集團管理模式設計
三、 白沙集團管理現狀問題分析
四、 白沙集團管理模式設計建議
五、 白沙集團持續發展對策
六、 長煙供應鏈設計
七、 長煙供應鏈結構模型及現狀分析
八、 長煙供應鏈改進方向和約束條件
九、 長煙上下遊供應鏈設計

卷煙廠業務流程重組與ERP實施內容提要：
白沙集團管理的指導思想：
集團產業發展上堅持“有所為有所不為”的原則
總裁製與專家委員會相結合的決策管理體製
建立“集權有度，分權適當”的集分權規則
強化風險意識，建立風險防範體係
完善高層管理人員考核激勵體製
積極引進和開發集團型的管理人才
整合內外部資源，實現集團整體利益最大化
白沙集團決策管理體係：
決策委員會是集團的決策層
決策委員會由總裁、副總裁和若幹專家委員會組成
集團總部職能管理機構是集團的管理層
集團總部下設投資管理部、技術中心、18新利真人网 部、戰略規劃部、企業文化部等部門行使管理職能
集團成員企業是集團的運營層
實行管理中心下移、業務與管理融為一體的流水線管理

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