山西xx製造公司ERP管理實施之路.doc

前言
隨著市場經濟的發展以及我國WTO的加入，製造業競爭日益激烈，國家產業政策的調整對電機行業帶來了前所未有的挑戰。山西電機製造有限公司是山西省電機行業的龍頭企業，所受影響非常大，外圍環境的變化和內部的粗放型管理使企業陷入了困境，無法維持正常的生產經營，在對公司多年的經營情況進行了詳細的分析後我們認為:強化管理、降低內耗是企業生存發展的關鍵，必須建立健全管理製度，不論遇到多大的困難，都要把全麵管理抓到底，而且必須采取現代管理手段和管理工具來管理企業。我們注意到國際大公司和國內知名企業進行信息化管理後給企業帶來了巨大收益，ERP管理係統作為企業管理製度最有效的執行工具，為推動企業管理發展提供了最佳選擇。因此，我公司在抓管理的同時，對企業進行了信息化管理，實施用友U8EPR半年多來，完善管理與信息化建設相互推動，效果顯著。
一、公司簡介
山西電機製造有限公司(原山西電機廠)建於1952年，是原國家機械工業部定點生產三相異步電動機的重點企業，主要產品為Y係列、吊車、繞線、防爆及特殊專用係列電機，現有實際生產能力60萬千瓦，年產值6000多萬元，占地麵積11.6萬平方米，在職職工1258人，退休職工600多人，其中工程技術人員118人，建有省級企業技術中心，是Y2、YZR2等多個係列國家聯合設計產品的主要研製單位。1998年通過了ISO9001國際質量體係認證，，省中小型電機質量監督檢查站設在本廠，負責全省電機行業產品質量的監督檢查工作
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