企業ERP及MRPII係統講述(ppt 31頁)

企業ERP及MRPII係統講述內容簡介：
    自國外的MRP，MRPII和ERP軟件進入中國以來，我國企業在這方麵的應用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%，達到預期目標的更是寥寥無幾!
    從MRP到MRPII再到ERP，國內製造業用戶已經曆了近20年時間，其中甜酸苦辣，企業決策層和信息管理者體會最深。總的看，由於用戶成功率並不高，而且價值鏈難以形成，動搖相當一部分企業決策者的信心。”
    企業實施ERP係統時沒有考慮企業的總體策略，具體實施時許多做法與企業的發展目標和方向相脫節把ERP係統僅僅看作是IT部門的事，是孤立的、局部的項目，而沒有將ERP實施作為企業發展的一種戰略性舉措實施者沒有對企業作業務診斷便匆匆上馬，對企業各方麵的業務活動都很不了解，企圖“以不變應萬變”沿用原有的操作模式，用新瓶裝舊酒，至多隻是對舊的行為方式的”自動化”沒有借此機會進行業務流程的優化和再造，從而帶動整個組織向現代企業製度靠攏實施方與企業客戶對項目成功的理解不一致，實施方認為係統上線就萬事大吉，很少考慮到底給企業帶來了什麼價值實施方沒有綜合審視企業在其他方麵的能力，如戰略規劃，組織結構，18新利真人网 等等，造成新係統”孤軍奮戰”，無法形成合力，反而互為牽製。我們認為，從一個項目的長遠的投資回報率來看，第三種方案雖然一次性投資較大，但由於其無可比擬的整體效益，無疑是最明智的選擇。第一種方案雖然投資較低，但事實上不可能帶來任何價值。而第二種方案則往往是基於客戶的要求，作為一種權宜之計進行過渡時才會應用。
   ERP係統的實施是對企業管理的根本變革ERP係統實施的重點是觀念的轉變，企業流程的重組和優化，IT人員隻是對係統的技術支持，管理人員，尤其是最高決策者 是實施工作的領導與主要參與者企業最高決策層對ERP係統要有深入的了解，對本企業存在的 問題有客觀的認識，對新的係統的期望有清晰的描述，對管理的轉變要有合理的預期

  

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