企業供應鏈管理的需求(doc 26頁)

企業供應鏈管理的需求目錄：
一、物流需求的轉變及對中外運可能產生的影響
二、供應鏈管理給中外運物流業務的機遇
三、中外運的物流能力分析

企業供應鏈管理的需求內容簡介：
供應鏈管理降低客戶物流成本的途徑是通過實現JIT生產模式，最大限度地降低庫存，並由此降低相關聯的綜合成本來實現的，這些成本可概括成存貨成本（不僅僅指倉儲費用），包括包括存貨的倉儲成本、存貨占用資金的時間成本——資金成本及相關行政管理成本組成。製約企業物流總成本的因素是多方麵的，但存貨成本與配送成本是其中最主要的兩個成本因素，供應鏈管理是企業存貨成本與配送成本交替損益的過程。通過供應鏈設計與過程，幫助企業實現just in time 生產，這種生產模式直接根據市場需求動態地製定生產計劃與原材料采購計劃，減少了企業生產的盲目性，並最大限度地減少存貨成本。這些成本的降低是巨大的，表現為圖中FK曲線的下降過程。另一方麵，供應鏈管理在降低企業存貨成本的同時，對於物流配送（高品質的）的依賴性增強，這造成了物流配送業務市場需求的增加，同時也導致企業物流配送成本的提高，在圖中表現為DJ曲線的上升。物流總成本是由企業的存貨成本與配送成本的交替損益變化決定的，當配送成本曲線-DJ與存貨成本曲線-FK相交於T點時，達到均衡，這時企業物流總成本最低，表現為圖中物流總成本曲線-HI之間的G點。

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