供應鏈與供應商的選擇方法(doc 70頁)

供應鏈與供應商的選擇方法目錄：
第一章緒論
1．1供應鏈下後勤管理係統研究問題的提出
1．2供應鏈下後勤管理係統的特點及研究意義
1．3國內外研究動態和本文的研究內容
第二章供應鏈管理的基礎理論
2．1供應鏈管理的概念及運營機製
2．2供應鏈管理的基礎理論
第三章後勤管理係統的分析
3．1後勤管理的形成、概念及研究內容
3．2供應鏈下後勤管理的戰略框架
第四章企業後勤管理係統的構建及實施
4．1後勤資源管理計劃
4．2清華大學無線電廠概況及存在問題分析
4．3企業後勤管理信息係統的開發及模塊功能說明
第五章供應商的選擇與評價
5．1供應商選擇評價的遵循原則
5．2供應商選擇評價指標體係的建立
5．3常見選擇評價方法的對比分析
5．4層次-灰色關聯度分析綜合評價模型
5．5模型應用分析
第六章供應鏈下的庫存管理與控製
6．1供應鏈下的庫存管理
6．2供應鏈後勤管理中庫存控製模型
6．3雙供應商之間的定單分配模型

供應鏈與供應商的選擇方法內容簡介：
隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，無國界化企業經營的趨勢愈來愈明顯，市場競爭呈現出明顯的國際化和一體化並有了新的特點，主要表現為：產品壽命周期縮短，產品品種增多，產品質量、交貨期要求更加嚴格，用戶對產品和服務的期望值提高等。如何在新的競爭形勢下適應市場的新特點，合理有效的組織物流、信息流，有條不紊地進行生產，是當前企業必須要麵對的問題。
經過近幾年經濟高速發展的積累，商品市場的供求關係發生了根本轉變，由買方市場轉向賣方市場。在此期間，受國際經濟環境（世界性產品積壓造成我國出口受阻、進口增加，亞洲金融危機）以及企業自身素質（人員知識結構低下，市場意識不強，缺乏技術創新和新產品開發能力）和供銷管理水平（信息閉塞，企業與供應商合作不密切等）的影響。

..............................