ERP係統項目實施過程(doc 3頁)

ERP係統項目實施過程內容簡介：
ERP項目看作一般的計算機項目。我們相當的一部分企業把ERP項目主要交給本企業的計算機技術人員去組織實施，這種做法實質上是把一個現代管理工程項目，當作了一個一般的計算機項目。同樣放鬆了或放棄了對這樣一個事觀大局、事關整體、事關戰略的大型係統工程的領導。這樣就不能站在競爭的高度、宏觀的高度、戰略的高度去審視和把握項目實施中的問題，及時地根據項目的需要，調度和調整人力和布局，適時地對相關機構和部門進行適應性調整。特別是：應該按照過程管理的思想和方法，對ERP項目實行全程的、全麵的過程監控和過程管理。
ERP係統所帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進的管理思想。隻有深刻理解、全麵消化吸收了新的管理思想，並結合企業實際情況加以運用，調動起全員的積極性、堅持全程的參與和持續的改進，才能充分發揮ERP係統帶來的效益。
ERP項目實施的過程是企業信息化的過程，也是多種企業資源整合、多種管理職能整合的過程。是企業的信息輸入和輸出及傳遞的快速反應過程。因此，在ERP項目的建設過程中，一定要防止信息傳輸中的“腸梗阻”現象。解決好需要信息的部門不能獲得應有信息的不對稱現象，使上端信息和下端信息相互一致，內部信息和外部信息進行對接，並在這一過程中，進行新的市場開拓和客戶資源的智能管理。這將是ERP項目實施中的一個重要任務。
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