XX汽車-SAP-企業轉型ERP實施第二階段-財務信息係統

XX汽車-SAP-企業轉型ERP實施第二階段-財務信息係統 前段剪切：
背景
合資前的東風汽車公司：
2001年，東風汽車公司在全國範圍內發行企業債券來改造公司的信息係統
財務信息係統是其中一個重要子項目

新的東風汽車有限公司成立後，具備了國際公司背景：
公司的企業目標、管理方式和未來事業計劃都有很大轉變
新管理層對財務信息和流程管理都提出更高需求

因此, 東風有限開始針對其財務會計作業、係統應用現狀和整體組織結構進行了“現狀調查與評估”
XX汽車-SAP-企業轉型ERP實施第二階段-財務信息係統 尾段剪切：
共享服務這一成熟模式可帶來諸多顯著益處
日產北美財務部門隻保留300名員工卻支持180億元的銷售
福特將公司全球財務人員從14,000人減少到3,000人. 共享服務中心支持著300,000 福特員工和1,250億美元的銷售
戰略財務, 2000年4月
通用電氣將日常事務員工減至原先的四分之一(75%的人員減少)
凱捷AYZX 2001年調查
在殼牌公司，改組後的業務結構使用共享服務業務模式，使公司的成本減少了30%到40% (平均36%)
行業周刊, 1999年3月
在美國, 前20家500強企業中的16家在2000年時都建立了共享服務中心…共享服務使公司的總成本節省了1%到2%…
財務領袖, 2001年1月
XX汽車-SAP-企業轉型ERP實施第二階段-財務信息係統目錄：
題目 頁數
議程 3
財務背景 4
公司財務現況 7
第二階段建議 13
政策與流程 19
縮短關帳周期（CCR）和企業資源計劃係統（ERP） 20
組織機構校準和變革管理 39
工作大綱 50
準備階段 51
東風有限需具備的技能 52
企業轉型 56
人員 58
關鍵成功因素 69
前提假設 70
附件A　東風有限人員配置 73
附件B　延後的項目範圍 103

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