鋼管公司業務流程重組與ERP應用理念(ppt 16頁)

鋼管公司業務流程重組與ERP應用理念目錄：
一、BPR與ERP的結合
二、BPR工作開展的基本思路
三、BPR工作開展應關注的幾個問題
四、BPR實施方法
五、BPR案例介紹
六、業務流程描述階段工作計劃

鋼管公司業務流程重組與ERP應用理念內容提要：
項目推進小組、項目職能小組
是橋梁，是廣播員，是老師
切實投入與支持管理信息工程的“四個標準”：
是否以堅定的信心來傳播工程深刻的變化
是否以建設的精神來推動項目逐步進展
是否以主動的態度來掌握新觀念與新工具
是否以整體的眼光來追求項目全局成功
係統維護人員基本要求：
是係統管理人才的儲備庫與培養基地。
對各部門的操作人員進行教育訓練和操作指導。
保證係統正常運行。
檢查並監督數據錄入的正確性、有效性與及時性。
是係統正常運行的保障力量。
保障網絡與硬件環境的正常運轉。
進行軟件平台及數據庫管理。
維護數據安全，防止並殺滅外來病毒。
實施數據備份，管理不間斷電源，進行數據災難恢複等。
進行軟件升級管理。
實施版本管理，維護數據一致性。

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