業務流程重組與ERP應用理念培訓(ppt 16頁)

業務流程重組與ERP應用理念培訓目錄:
一、BPR與ERP的結合
二、BPR工作開展的基本思路
三、BPR工作開展應關注的幾個問題
四、BPR實施方法
五、BPR案例介紹
六、業務流程描述階段工作計劃

業務流程重組與ERP應用理念培訓內容提要:
人員結構方麵應警惕的問題:
實施與長期運行的骨幹人員、維護人員、技術人員十分缺乏，沒有建立人才梯隊
“知識轉移” 缺乏明確的“接受者”
角色轉變
係統維護人員基本要求:
是係統管理人才的儲備庫與培養基地。
對各部門的操作人員進行教育訓練和操作指導。
保證係統正常運行。
檢查並監督數據錄入的正確性、有效性與及時性。
係統管理人員基本要求:
是係統正常運行的保障力量。
保障網絡與硬件環境的正常運轉。
進行軟件平台及數據庫管理。
維護數據安全，防止並殺滅外來病毒。
實施數據備份，管理不間斷電源，進行數據災難恢複等。
進行軟件升級管理。
實施版本管理，維護數據一致性。
係統應用人員基本要求:
是係統實施與正常運行的核心力量。
根據企業發展方向與目標，對管理需求進行可行性分析，結合ERP係統，提出並實施解決方案。
製定作業流程，進行係統設置。
進行用戶管理。新增用戶，管理用戶職責，分配用戶錄入、查詢權限。
應用係統功能，實施管理持續改善方案。
設計係統應用績效考評體係，為提升企業管理綜合水平提供支持。

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