企業供應鏈管理知識講義(ppt 84頁)

企業供應鏈管理知識講義目錄：
一、企業競爭環境造就集成供應鏈管理
二、供應鏈的概念、結構模型及其特征
三、業務外包
四、供應鏈的構建
五、供應鏈合作夥伴的選擇
六、供應鏈管理環境下的生產計劃與控製
七、供應鏈管理環境下的庫存控製
八、供應鏈管理環境下的采購與物流管理

企業供應鏈管理知識講義內容簡介：
企業管理的範圍和對企業管理的要求越來越高，基於單個企業的管理模式已不能適應競爭環境的變化，取而代之的是基於擴展企業的管理模式。這是供應鏈管理產生的根本動因。
供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們並沒有把它和企業的整體管理聯係起來，主要是進行供應鏈管理的局部性研究，如研究多級庫存控製問題、物資供應問題，其中較多的是關於分銷運作問題，例如分銷需求計劃（Distribution Requirement Planning，D R P）的研究就是典型的屬於供應鏈中的物資配送問題。
供應鏈管理是利用現代信息技術，通過改造和集成業務流程、與供應商以及客戶建立協同的業務夥伴聯盟、實施電子商務，大大提高企業的競爭力，使企業在複雜的市場環境下立於不敗之地。

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