供應鏈管理實用建模方法及數據挖掘培訓教材(PPT 28頁)

在典型製造商的成本中，供應鏈所涉及的成本占60%~80%，
高效的供應鏈管理可以使總成本下降10%，相當於節省總銷售額的3%~6%，
同時供應鏈管理明顯提高了客戶需求預測和管理水平。
企業實施供應鏈管理可以獲得如下益處：
（1）供應鏈管理的實施使總成本下降了10%
（2）供應鏈係統中企業的按時交貨率提高了15%以上
（3）訂貨---生產的周期縮短了25%~35%
（4）供應鏈中企業的生產率提高了10%以上
（5）核心企業的資產增長率為15%~20%
供應鏈管理已經成為企業參與全球市場競爭的重要戰略
供應鏈（supply chain）:
指由原材料的供應商、製造商、分銷商、零售商、顧客等成員，
通過與上遊、下遊成員的連接組成的鏈狀結構或網絡結構。
供應鏈管理（supply chain management)：
是用係統的觀點對供應鏈中的物流、信息流進行設計、規劃和控製，
對成本流進行分解與控製，並使供應鏈中成員獲得相應利益的一種管理理念。
這裏的利益可以是利潤，也可以是潛在利益。

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