ERP項目管理的實施過程(doc 6頁)

ERP項目管理的實施過程目錄：
一、典型的項目管理循環
二、項目的表現衡量和質量管理
三、項目風險的管理控製

ERP項目管理的實施過程內容簡介:
一個完整的ERP項目通常包括三大階段:需求分析、係統選型和係統實施;在係統實施階段又可細分為實施計劃、業務模擬測試、係統開發確認、係統轉換運行、運行後評估五個主要步驟。項目管理圍繞整個ERP項目的全過程,對項目的立項授權、需求分析、軟硬件的評估選擇,以及係統的實施進行全麵的管理和控製。一個典型的ERP項目管理循環通常包括:項目開始、項目選型、項目計劃、項目執行、項目評估及更新和項目完成六項主要內容。圖1反映了ERP項目的實施階段和項目管理循環之間的關係。
項目計劃階段是ERP項目進入係統實施的啟動階段,主要進行的工作包括:確定詳細的項目實施範圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、製定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、18新利真人网 計劃等。

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