仰望2006電子商務(DOC 10)

預測未來是困難的，因為我們唯一的依據隻有過去。從某種程度上來說，2006年是2005年的延續。
站在2005年的山顛，我們仰望前方。在那片雲遮霧繞的地方，有一座名叫“2006”的山峰，那是中國電子商務即將踏上的另外一段旅程。

　　預測未來是困難的，因為我們唯一的依據隻有過去。從某種程度上來說，2006年是2005年的延續，所以，通過對中國電子商務在2005及以前幾年的思考，我們仍然希望能夠勾勒出它在2006年的大致軌跡。

　　B2B誰能打敗某某

　　2005年，某某依然笑傲群倫，而且有進一步拉大與競爭對手差距的趨勢。某某總裁馬雲不止一次得意地說“就算用望遠鏡也找不到某某的競爭對手在哪裏”。這不是因為某某做得有多好，而是因為其競爭對手們的狀態實在太差。

　　11月，環球資源中國總部移師深圳，擺出一副“不破樓蘭誓不還”的架勢。慧聰日前也更換了新的Logo，推出了全新的英文網站，並發布了買賣通2.0，一副摩拳擦掌，要卷土重來的樣子。但在2006年裏，它們都將很難對某某的地位造成真正的威脅。某某真正的對手隻有一個，就是它自己。確切地說，是某某的馬雲自己。

　　某某最大的問題是將整個帝國的命運都寄托在馬雲那顆並不大的腦袋上。在某某所有的決策中，我們都能看到馬雲的影子。但是，馬雲也是凡人，凡人就會犯錯。

　　2005年是馬雲走上神壇的一年，無論是在杭州的某某網商大會上，還是在北京的高校招聘會上，總有他的Fans站起來向他表達敬佩和感恩之情。麵對這些恭維，任何人都會變得飄飄然。在馬雲最近的講話中，你不時會聽到“三大戰役”、“四大師團”等字眼，這是企業領導霸王症的典型表現，表明這個人開始想象自己是一位指揮著千軍萬馬的常勝將軍。當一個人自我感覺良好，覺得一切都在掌控之中時，他離犯錯也就不遠了。犯錯本身並不可怕，問題是馬雲在某某的影響力太大了，大到一旦馬雲犯錯，沒有任何人或力量能夠糾正這個錯誤。

　　2006年，某某的競爭對手們除了做好自己的事情以外，隻有一件事情可做，那就是等待馬雲犯錯。

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