××啤酒有限公司計劃手冊--計劃流程圖.xls

流程說明
一、設備部
1、設備現狀及生產能力彙總
根據現有設備狀況及技改部提供的《技術改造計劃》編製《設備現狀及生產能力彙總》，提供給生產計劃部做為《生產計劃》編製依據
2、《設備日常維修及定修計劃》
A、根據生產計劃部提供的《生產計劃》及技改部提供的《技術改造計劃》編製《設備日常維修及定修計劃》，審核後發生產計劃部，做為《生產計劃》依據
B、同時《設備日常維修及定修計劃》審核後發往各車間，並組織實施。
3、《備品備件需求計劃》
根據《設備日常維修及定修計劃》及設備運行過程中出現的問題編製《備品備件需求計劃》，審核後報采購部作為物資需求計劃編製依據
二、技改部
1、技術改造計劃
A、根據公司中長期發展規劃及各車間提供的設備狀況並考慮國際、國內同業的設備信息編製《技術改造計劃》並織組實施。
B、向設備部提供經審核後的《技術改造計劃》，做為《設備現狀及生產能力彙總》及《設備日常維修及定修計劃》的編製依據。
C、向生產計劃部提供審核後《技術改造計劃》，做為《生產計劃》依據
三、技術部
1、《新產品及新技術推廣計劃》
A、根據公司中長期發展規劃及國際、國內同業的市場信息，綜合考慮市場部意見編製《新產品及新技術推廣計劃》並組織實施
B、向生產計劃部提供《新產品及新技術推廣計劃》，做為《生產計劃》依據
C、向品控部提供《新產品新技術推廣計劃》，做為《品質控製計劃》依據
D、向市場部提供《新產品開發及新技術推廣計劃》，做為《促銷計劃》、《新產品上市計劃》依據

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