IBM論電子商務.pdf10
IBM論電子商務.pdf10內容簡介
現在快一小步,未來領先一大步
——IBM 幫助企業迅速轉向電子商務隨需應變
概述
在曆經了十幾年的兩位數經濟擴張後,經濟形勢很難再恢複到原來真實的增長水平。這就意味著企業必須麵對與收入和利潤相關的實際問題:償還飛速發展期間欠下的債務,削減雜費開銷,以拓展更大的運營空間。隨著競爭再度緊張起來,企業紛紛采取行動,投資於能夠增加收入的領域,同時繼續關注成本。在做出決策時,他們希望按月而不是按年衡量收益。究竟發生了什麼?業界稱之為“適者生存”或是“又一次跨越”。隨便怎麼稱呼,事實是:這個世界再次發生了變革——由新一代電子商務驅動的變革,即“電子商務隨需應變”。何謂電子商務隨需應變?就是通過產品和服務的動態定製和實時交付,竭盡所能讓客戶滿意。
作為一個隨需應變的企業,它能夠為員工、供應商及合作夥伴提供所需的信息和洞察力,支持他們更好、更快且成本更低地完成工作;它能夠基於時間、價格和地點等重新配置供應鏈,因為其核心基礎架構可以支持企業,靈活地與不斷變化的供應商相互整合。具體來講,電子商務隨需應變會根據行業差異而有所不同:
? 對汽車製造業而言,它正在將配給過程中的庫存管理效率統一到相同級別。因為對供應商來說,存貨在90 天內一般不會貶值,而汽車製造企業對零部件周轉時間的要求已經縮短到45分鍾。
? 對銀行業而言,它正在通過即時檢查信用、課稅及抵押權益,並借助合作夥伴安排貸款服務,大幅度縮短抵押貸款的處理時間,從而增加整筆交易的利潤。
? 對零售業而言,它正在通過維持庫存量,並將貨物準確地配送到每家商店,來降低庫存配送成本,而這正可滿足當今的銷售需求。
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——IBM 幫助企業迅速轉向電子商務隨需應變
概述
在曆經了十幾年的兩位數經濟擴張後,經濟形勢很難再恢複到原來真實的增長水平。這就意味著企業必須麵對與收入和利潤相關的實際問題:償還飛速發展期間欠下的債務,削減雜費開銷,以拓展更大的運營空間。隨著競爭再度緊張起來,企業紛紛采取行動,投資於能夠增加收入的領域,同時繼續關注成本。在做出決策時,他們希望按月而不是按年衡量收益。究竟發生了什麼?業界稱之為“適者生存”或是“又一次跨越”。隨便怎麼稱呼,事實是:這個世界再次發生了變革——由新一代電子商務驅動的變革,即“電子商務隨需應變”。何謂電子商務隨需應變?就是通過產品和服務的動態定製和實時交付,竭盡所能讓客戶滿意。
作為一個隨需應變的企業,它能夠為員工、供應商及合作夥伴提供所需的信息和洞察力,支持他們更好、更快且成本更低地完成工作;它能夠基於時間、價格和地點等重新配置供應鏈,因為其核心基礎架構可以支持企業,靈活地與不斷變化的供應商相互整合。具體來講,電子商務隨需應變會根據行業差異而有所不同:
? 對汽車製造業而言,它正在將配給過程中的庫存管理效率統一到相同級別。因為對供應商來說,存貨在90 天內一般不會貶值,而汽車製造企業對零部件周轉時間的要求已經縮短到45分鍾。
? 對銀行業而言,它正在通過即時檢查信用、課稅及抵押權益,並借助合作夥伴安排貸款服務,大幅度縮短抵押貸款的處理時間,從而增加整筆交易的利潤。
? 對零售業而言,它正在通過維持庫存量,並將貨物準確地配送到每家商店,來降低庫存配送成本,而這正可滿足當今的銷售需求。
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