某鞋業公司實施ERP係統案例分析(ppt 29頁)

某鞋業公司實施ERP係統案例分析目錄：
一、 AERO鞋業公司發展曆史和業績
二、 AERO鞋業公司發展中麵臨的問題
三、 尋求解決之道
四、 確定解決方法
五、 實施過程和結果
六、 問題解答
七、 綜述

某鞋業公司實施ERP係統案例分析內容摘要：
解決之道
解決外部問題的辦法是將銷售額的5％用於電視廣告
聘請一個能夠振興該公司所必備的經理班子。1997年聘用了Richard Morris作為執行副總裁, 聘用了Jeffery Zonenshine作為公司副總載以及首席信息官
調查企業資源計劃係統ERP，將財務、銷售市場和庫存一體化, 使得公司能夠更好的控製和製作可靠的財務報告。
實施ERP係統可以使公司有一個良好的機會進行業務方麵的重大改革,
使首席執行官Jules Schneider脫離繁重的日常事務
解決方法
針對老係統的問題，明確引入全新的ERP
聘用了一家紐約谘詢公司TIS記錄和診斷AERO公司的需求,並幫助該公司準備RFP
發出RFP, 征求ERP係統的建議書
選用開放式結構的R/3做為ERP的軟件，采用SAP公司推薦的ASAP工程實施規範。
采用SAP公司鞋業解決方案APS
篩選SAP有經驗的從事鞋業及相關行業的合格人選
舉行了三次R/3的展示會，最終確定采用R/3上的AFS

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