製造行業如何成功實施 ERP(ppt 73頁)

製造行業如何成功實施 ERP目錄：
1. 企業實施 ERP 的風險分析
2. 如何作好實施 ERP 的風險管理
3. 如何有效管理 ERP 的實施工作
4. 討論與答疑

製造行業如何成功實施 ERP內容摘要：
企業實施 ERP 的風險
期望過高
選型失誤
計劃不合理
員工不支持
基礎數據不準確
未有效梳理業務流程
高層未適度參與實施
過度期望 : 上了ERP係統,能夠解決企業所有的管理問題
正確理解 : ERP係統是一套先進企業的管理軟件,它可以幫助企業改善和加強管理 , 但它遠不是企業管理的全部
製定 ERP 實施計劃的重點
通盤規劃 , 分段實施 , 痛處先行
目標製定要高低適中
- 帶一點難度但經努力可合理達成
太輕鬆的計劃對企業的幫助有限
但也別想一口氣做完所有的事

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