企業ERP項目管理研究報告(doc 15頁)

企業ERP項目管理研究報告目錄：
一. ERP項目組織
二. ERP項目進度控製
三. ERP項目風險控製

企業ERP項目管理研究報告內容簡介：
ERP在企業中的成功應用是一個項目管理的過程。它不僅是企業內部的一個項目，同時也是ERP供應商的一個項目。二者有效而合理的配合，才能最終保證ERP項目的成功實施。
項目管理的首要職責是建立高效的項目管理組織機構，確定命令係統和工作製度，這是項目成功的保證。
組織結構是組織各部分之間的關係模式，它由組織的目標和任務以及環境的情況所決定［2］。領導重視並作為“一把手工程”來抓，建立有效而規範的組織機構是ERP成功應用的前提。

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