眾專家淺談ERP(doc 56頁)

眾專家淺談ERP內容摘要：
一、關於ERP的概念
ERP近年來被引入國內後，受到國內的廣泛關注。什麼是ERP？ERP對許多人來說，目前還是 一個十分陌生的概念，因而在這裏有必要稍作解釋。ERP是Enterprise Resource planning 的縮寫，意為企業資源管理計劃信息係統。簡而言之，ERP是麵向電子商務對企業的產、供 、銷、存、人、財、物各係統資源進行全麵管理的管理信息係統。
二、ERP的發展曆程
ERP是管理信息係統在20世紀90年代的最新發展。ERP的發展經曆了MRP，MRPⅡ和ERP三個階 段。這三個發展階段相互之間不是孤立的，而是呈一個向上發展的趨勢，前一個階段是後一 階段的基礎，後一個階段是前一階段的深化和發展。ERP彙總了MRP和MRPⅡ的優點，又結合 了最新的Internet技術，從而發展為功能更為完善的管理信息係統。換言之，ERP在MRP和MR PⅡ的基礎上，實現了通過網絡信息麵向供需鏈的管理信息集成。下麵分別講述MRP，MRPⅡ 和ERP的管理思想與功能。
MRP主要麵對的是製造業的“產供銷”信息集成管理。眾所周知，製造業的基本流程是從供 應方購買原材料，經過加工或裝配，製造出產品，銷售給需求方。MRP就是從產品的結構或 物料清單出發，實現了物料信息的集成——一個上小下寬的錐狀產品結構：其頂層是出廠產 品，是屬於企業銷售部門的業務；底層是采購的原材料和配套件，是企業物資供應部門的業 務；介於其間的是製造件，是生產部門的業務。MRP是一種保證既不出現短缺又不積壓庫存 的計劃方法，解決了製造業所關心的缺件與超儲的矛盾。MRP解決了企業的物料信息，是管 理信息的一大進步。但MRP對於企業的重要業務——資金管理卻無能為力。為了實現對企業 資金信息的管理，MRPⅡ應運而生。
MRPⅡ是MRP的進一步延伸。它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執行企業“物料計 劃”帶來的效益，實現了物料信息同資金信息的集成。衡量企業經營效益首先要計算產品成 本，產品成本的實際發生過程，還要以MRP係統的產品結構為基礎，從最底層采購件的材料 費開始，逐層向上將每一件物料的材料費、人工費和製造費累積，得出每一層零部件甚至最 終產品的成本。再進一步結合新利体育取现 ，分析各類產品的獲利性。MRPⅡ把傳統的帳務處理 同發生帳務的事務結合起來，不僅說明帳務的資金現狀，而且說明事務的來龍去脈，例如， 將體現債務債權關係的應付帳、應收帳同采購業務和銷售業務集成起來，同供應商或客戶的 業績或信譽集成起來，同銷售和生產計劃集成起來等，按照物料位置數量或價值變化，定義 事務處理，使與生產相關的財務信息直接由生產活動生成。在定義事務處理相關的會計科目 之間，按設定的借貸關係，自動轉帳登錄，保證了“資金流（財務帳）”同“物流（實物帳）” 的同步和一致，改變了資金信息滯後和物料信息的狀況，便於實時做出決策。
MRPⅡ比MRP更加功能強大和完善。但隨著企業多元化、跨地區和全球化的發展，MRPⅡ也漸 漸不能滿足新形勢的需求。20世紀90年代初，美國特納公司(Gartner Group Inc.)提出ERP 的概念，根據計算機技術的發展和供需鏈管理推論出製造業在信息時代管理信息係統化的發 展趨勢和變革。這一推論現在早已成為現實。20世紀90年代以來，隨著網絡通信技術的發展 與普及，許多跨國企業已邁向更高的管理信息係統層次——ERP管理。
如前所述，ERP是MRP和MRPⅡ的進一步演化和發展。ERP和MRP、MRPⅡ是一脈相承的，但ERP 的功能更強大，適應性更強，應用更廣泛。ERP采用了計算機和網絡通信技術的最新成就， 實現了麵向供需鏈的管理，不僅適用於製造業，而且適用於各行各業。
ERP的核心管理思想是供需鏈的管理。供需鏈的英文為Supply Chain或Demand/Supply Chai n。鏈上每個環節都包括“供”和“需”兩個方麵。供需鏈的管理思想是“從需求市場到供 應市場”。企業同其銷售代理、客戶和供應商之間不再是簡單的業務往來對象，而是利益共 享的合作夥伴關係。這種合作夥伴關係組成了一個企業的供需鏈。企業之間的競爭不再是一 個企業對另一個企業的競爭，而是已經發展為一個企業的供需鏈與競爭對手的供需鏈之間的 競爭。
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