製造資源計劃與企業資源計劃概述(ppt 157頁)

製造資源計劃與企業資源計劃概述目錄：
一、MRPII的產生與發展
二、MRPII的基本處理邏輯
三、MRPII的基本特征
四、ERP的基本思想與功能
五、ERP係統的應用理念
六、ERP係統實施方法論

製造資源計劃與企業資源計劃概述內容摘要：
製造資源計劃(Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ)是在物料需求計劃(Material Requirements Planning, MRP)的基礎上發展起來的一種生產計劃與控製技術，它代表了一種新的生產管理思想，是一種新的組織生產的方式。
MRP源於美國60年代初，最初是針對當時製造企業生產管理中存在的普遍問題以及傳統庫存控製方法的不足而提出的一種庫存管理技術。
1、訂貨點法的缺陷
是傳統的庫存計劃與控製方法；
基本思想：根據過去的經驗預測未來的需求；
根據物料的需求情況來確定訂貨點和訂貨批量。
1）盲目性
由於需求的不均勻以及對需求的情況不了解，企業不得不保持一個較大數量的安全庫存來應付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫存會造成資金積壓，造成浪費。
如下表，假定定貨批量為50。

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