MRPII/ERP製造資源計劃/企業資源計劃(ppt 157頁)

MRPII/ERP製造資源計劃/企業資源計劃目錄：
一、MRPII的產生與發展
二、MRPII的基本處理邏輯
三、MRPII的基本特征
四、ERP的基本思想與功能
五、ERP係統的應用理念
六、ERP係統實施方法論

MRPII/ERP製造資源計劃/企業資源計劃內容摘要：
訂貨點法的缺陷：
　　是傳統的庫存計劃與控製方法；
　　基本思想：根據過去的經驗預測未來的需求；
　　根據物料的需求情況來確定訂貨點和訂貨批量。
訂貨點法的基本假設點：
　　對各種物料的需求是相互獨立的；
　　物料的需求是穩定、連續的；
　　訂貨提前期是已知的、固定的。
MRPII的產生與發展：
1）盲目性
　　由於需求的不均勻以及對需求的情況不了解，企業不得不保持一個較大數量的安全庫存來應付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫存會造成資金積壓，造成浪費。
2）高庫存與低服務水平
　　傳統的訂貨點方法使得低庫存與高服務水平兩者不可兼得。服務水平越高則庫存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局麵。
3） 形成“塊狀”需求
　　在製造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時候為零，一旦需要就是一批。
　　在產品的需求率為均勻的條件下，由於采用訂貨點方法，造成對零件和原材料的需求率不均勻，呈“塊狀”。
　　“塊狀”需求與“鋸齒狀”需求相比，平均庫存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。

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