供應鏈經營管理之維持供應(ppt 41頁)

供應鏈經營管理之維持供應目錄：
一、啟動補貨
二、決定訂購量
三、維持安全存貨
四、強化補貨

供應鏈經營管理之維持供應內容摘要：
缺貨是一項可能之啟動原因：
　　決定何時補充存貨有幾種選擇，一種選擇是單純地等到目前的存貨出清為止，這種做法通常是無心的結果，而非有意的企圖。
　　對於那些前置時間比需求時間更短的品項而言，這是一項最佳的政策。
低存貨量是比較普遍的啟動原因：
　　零庫存雖具吸引力但卻甚少被企業采用，因為顧客希望配送時間（出貨）比補貨前置時間（進貨）更快。
　　設施一般必須在需求來臨之前預先采購存貨，並保持足夠的存貨在手上以便履行訂單。
　　監控存貨水平可采兩種形式，即所謂的周期檢視和持續檢視。
　　按周期檢視政策，存貨是在固定的時間間隔下進行盤點，當盤點量低於一個預設的再訂購點時即下單；在持續檢視政策下，數量是隨時被監控的，一旦數量降至再訂購點時立即下單。
周期檢視需要較高的存貨：
　　在這兩種檢視政策下，存貨水平會隨著時間呈現巨齒狀的型態，存貨會因消耗而逐漸下滑，而在補貨到達時突然直線上升。
　　對於持續檢視而言，每當存貨到達再訂購點時，一張新的訂單就會被啟動。
　　周期檢視政策亦具有類似的型態，但訂單必須等待到下次存貨盤點時才啟動，而不是立即下單。
周期檢視比持續檢視需要更高的存貨。

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