打造極速供應鏈管理(ppt 70頁)

打造極速供應鏈管理目錄:
一、手機產業發展現狀
二、打造敏捷型供應鏈對供應商的要求
三、發展長期戰略合作夥伴策略
四、建立完善供應商開發評估體係
五、供應商需要提高供貨時間彈性
六、健全供應商績效評估體係
七、績效評估的激勵措施
八、優化采購模式
九、協同采購供應鏈管理平台

打造極速供應鏈管理內容簡介:
計劃、物控、采購、供應商之間信息共享不足
基本上信息流都是單向流動計劃、物控在得不到信息的狀況下無法進行生產計劃的調整和對物料采購的控製。
采購手工作業效率低，采購運營成本高第一采購中心負責約有5000-6000種物料，300家供應商第二采購中心負責約有6000—7000種物料，200多家供應商
主要通過傳真、電話、Email的方式同供應商進行訂單的確認，工作量巨大，采購人員都疲於進行低價值的下單、跟單、催料等作業，難於進行采購分析、采購控製等高價值作業。信息分散，不利於整體分析及庫存控製分散在各個采購員手中，每個采購員的采購進度和狀況都不一致，難以進行統一的物料預期到料分析。目前存貨周轉達43天信息不對稱、不共享造成供應鏈斷裂
造成生產達成率低，存貨周轉慢
目前手機事業部的周生產計劃平均達成率約為80%，其它事業部周生產計劃達成率為90%大部分是因為物料信息不對稱和不共享，導致生產計劃部門無法及時根據物料狀況進行生產調整而導致。

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