信息化規劃與管理之信息時代的管理(ppt 25頁)

信息化規劃與管理之信息時代的管理目錄：
1.信息時代的特征
2.信息與信息管理
3.21世紀製造業的管理

信息化規劃與管理之信息時代的管理內容摘要：
1985年，管理大師彼得·杜拉克撰文認為，未來的組織（企業是組織中的一種）在很快地變成一種現實，即一種以信息作為主軸和中心結構支柱的機構。一個以信息為基礎的組織結構圖，看起來也許同傳統的組織圖一樣。然而，這樣一種組織的行為卻大相徑庭，並要求其成員有不同的行為。
杜拉克把信息化組織與傳統組織之間的區別，分下列七點來描述的：
1. 以信息為基礎的組織是扁平型的，管理層次遠少於傳統的組織
一些大型的跨國公司在依照信息和信息流程改革組織時，發現原有的處於基層員工同工廠經理之間的絕大多數傳統的管理層次的信息傳播器都消逝了。
信息傳播器搜集、放大、重新組合或傳送信息，這樣的功能或許能夠由一個非人的“信息係統”來完成，而且可能做得更好。而那些在以信息為基礎的組織中，被保留下來的管理層次則工作更繁重、要求更高，責任更大了。
2. 以信息為基礎的組織不再適用有名的“管理幅度”原則
“管理的幅度與層次”原則（原）
一個上司能領導與管理下級的數量應嚴格地控製在5~6個人之內，否則是無法有效進行管理的。
“信息傳遞幅度”原則 （新）
上司所能領導的下屬的數量隻受到同上司、平級同僚以及下屬之間進行信息聯係和建立關係方麵願意承擔責任的意願的控製。
以信息為基礎的組織事實上並不要求具有先進的“信息技術”，而隻要求解決以下問題：什麼人需要信息？需要什麼信息？在什麼地方以及什麼時候需要這些信息？

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