HR谘詢顧問實施案例分析

HR谘詢顧問實施案例分析目錄：
1.案例一：某公司組織流程、績效考核、企業文化係統診斷方案（節選）
2.案例二：某醫藥公司18新利真人网 改善方案

HR谘詢顧問實施案例分析內容摘要：
很多民營企業的成長曆程在前期是相似的：依靠企業家抓住市場機遇、憑借創業者的膽識和艱苦奮鬥，迅速崛起。但它們的歸途又不盡相同，這是因為不同的企業高層對於規範管理和提升、理順企業價值鏈的認識與做法不同；也由於企業發展初期的成功更多的是依靠抓住市場取得成功，而非管理的成功；一次創業過程中存在的某些問題和矛盾可能會被企業的高速成長和高利潤所掩蓋；而在二次創業中如果不能正視、解決因外部環境變化和企業發展不同階段新麵臨的問題，將會反而掉入在一次創業中所潛伏的問題陷阱中。因此，二次創業或可持續發展需要企業仍然保持較高增長速度，但同時更加注重增長質量和內在經營管理能力；因此，二次創業、企業可持續發展所需要解決的問題往往更加抽象、深層和複雜。

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