石油集團信息管理係統項目設計方案(doc 52頁)

石油集團信息管理係統項目設計方案目錄：
第一章 項目背景
第二章 係統設計方案
第三章 經營部IC卡應用子係統
第四章 項目管理及實施
第五章 人員培訓
第六章 技術支持及售後服務
第七章 EOL係統平台介紹
第八章 項目周期及報價
第九章 真誠祝福

石油集團信息管理係統項目設計方案內容摘要：
基於ERP的信息管理係統不隻是被理論界炒作的一時的管理時尚，而是一種電算化管理的工具，含有豐富的管理理念，是一種對企流管理改進的哲理。它的目標是通過實施管理係統重新設計組織經營的流程，以使這些流程的增值內容最大化，盡量消除無效、不增值的作業、事務、活動等，從而獲得績效改善的躍進。流程的改變是為了改之有進，而不是為變而變。為了達到改進的目的，公司可能會同時對其流程和組織進行激進的變革，但並不一定總是非要如此。事實上，在我國的大多數國有企業當前所麵臨的改製問題，解決方法往往適用於漸變性的重組。
企業應用信息技術並不是趕時髦，信息技術也不是企業提高效率的靈丹妙藥，隻有將ERP理念與信息技術結合起來，在流程理順的基礎上合理應用信息技術，才能實現企業資源的充分利用。但是，盡管ERP、CRM、BPR、電子商務等形成了世界性的浪潮，並且有許多異常成功的案例，但是仍有超過一半的項目走向失敗或是達不到最初設定的目標。這中間最大的三個障礙是：（1）缺乏高層管理人員的支持和參與；（2）不切實際的實施範圍與期望；（3）組織對變革的抗拒。

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