能級管理改革案例研究分析(doc 15頁)

能級管理改革案例研究分析目錄：
一、能級管理改革曆程
二、能級管理改革的內容和特點
三、能級管理改革的實際效果
四、能級管理改革的基本經驗
五、能級管理改革的社會意義

能級管理改革案例研究分析內容摘要：
從1998年底，南京市地方稅務局提出在全係統實行能級管理改革。經過4年多的努力，南京市地稅局已經成功地在係統全體幹部中實行了能級管理，並受到了國家稅務總局和上級組織人事部門的高度關注。國家稅務總局《稅務簡報》、《光明日報》、《工人日報》、《北京日報》先後介紹了南京市地稅局能級管理改革。
本文擬在分析南京市地稅局能級管理改革過程的基礎上，揭示一些對於18新利真人网 管理和幹部人事製度改革具有普遍指導意義的經驗。
一、能級管理改革曆程
1996年4月，南京市地稅局率先在南京市實行科級領導幹部競爭上崗，1997年實行處（分局）長助理競爭上崗。到1998年底，領導職位資源變得十分稀缺，激勵手段日趨減少，發展動力漸趨不足，迫切需要根據地稅幹部的年齡結構、知識和素質結構的特點，利用稅務部門的優勢，創設組織長遠發展的動力機製。適應這一迫切需要，南京市地稅局提出了能級管理設想。能級管理改革大致經曆了調研論證階段、改革試點階段、分步推進階段、縱深突破階段等四個階段：

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