製造業如何成功實施 ERP(ppt 73頁)

製造業如何成功實施 ERP目錄：
1. 企業實施 ERP 的風險分析
2. 如何作好實施 ERP 的風險管理
3. 如何有效管理 ERP 的實施工作
4. 討論與答疑

製造業如何成功實施 ERP內容摘要：
過度期望 : 上了ERP係統,能夠解決企業所有的管理問題
正確理解 : ERP係統是一套先進企業的管理軟件,它可以幫助企業改善和加強管理 , 但它遠不是企業管理的全部
企業必須規範數據標準，建立科學的數據收集的處理方式，確保輸入數據的準確，才能獲得有價值的決策信息
最好親自參與 , 否則應任命懂管理且有威望的人扮演自己的角色
固定參加 ERP 實施的階段總結會議
企業領導例會固定討論信息化工作
決定大家無法決定的流程或分工等
解決大家無法解決的爭議
讓員工清楚認識後無退路,必須做好

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