MRP原理及企業經營機製的轉變(ppt 33頁)

MRP原理及企業經營機製的轉變目錄：
第一節 概述
第二節 MRP原理
第三節 ERP與企業經營機製的轉變

MRP原理及企業經營機製的轉變內容提要：
物料需求計劃(Material requirement planning MRP),是60年代發展起來的一種將庫存管理與生產進度計劃結合為一體的計算機輔助生產管理係統。它可以用來計算物料需求量和需求時間,從而降低庫存量。
在閉環MRP中，主生產計劃及物料需
求計劃計算後，要通過粗能力計劃和能力需求計劃等模塊進行生產能力平衡和計劃調整.它還能收集生產活動的執行情況,作為製訂下一周期計劃或調整計劃的依據.這樣形成計劃-----執行-----反饋的生產管理循環.
ERP除MRPⅡ包含的功能以外,還包含金融投資管理、法規與標準、市場信息……等等功能。此外，它主要吸收了供應鏈的管理思想和敏捷製造技術，使全供應鏈從采購、生產、銷售各環節的資源無間斷的集成。ERP是企業物流、 信息流、資金流的集成。因此稱為企業資源計 劃(Enterprise Resource Planning).
MRPⅡ與傳統計劃方式的主要區別：
1)計劃對象不同-----傳統計劃多按台套下達生產任務,而MRPⅡ按零件最佳批量組織生產.
2)計劃時段不同-----傳統計劃方式多按月、旬下達生產任務。而MRP卻可根據需要精細到按周、日直到按小時安排生產。
3)計劃編製方式不同----傳統計劃方式各部門溝通不夠,而MRPⅡ可做到計劃統一

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