某集團信息化整體建設解決方案書(doc 48頁)

某集團信息化整體建設解決方案書目錄：
1．整體解決方案設計
2．本次改造實施的主要內容與目標
3．本次改造項目總投資及資金來源
4. 資金構成
5. 人員培訓與技術援助
6. 項目實施與進度計劃
7. 項目風險分析及控製

某集團信息化整體建設解決方案書內容簡介：
製訂企業的經營方針、策略和計劃，對整個企業的業務績效進行監督和考核，處理和維護企業與股東的關係；製訂企業的各項預算（如投資預算、銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、生產費用預算、銷售費用預算、管理費用預算等），來協調各項生產要素，避免發生相互抵消作用；控製企業中各個部門、各種產品、每個項目的成本，最大限度地削減生產和經營的成本，實現企業的整體成本優勢；對不同的產品/產品組、客戶/客戶群、地區、銷售機構、分銷渠道以及業務領域等進行獲利能力分析，根據貢獻和收入對市場分片進行評估，以使企業實現有效的利潤規劃，輔助管理決策，如決定價格、選擇客戶、開發新品、選擇銷售通道等；進行業務往來的帳務管理、報表核算、並帳等，並對日常財務狀況進行監控；通過業務信息倉庫提取企業業務有關的綜合信息和數據，經過加工處理和模擬分析，為企業的各項決策提供參考依據；對企業的設備進行維護以及建立標準的質量體係，對產品和服務進行質量監控等等。

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